Allt fler yngre chefer v\u00e4ljer tillf\u00e4lliga chefsuppdrag. Vad drivs de av? Och vad inneb\u00e4r det f\u00f6r arbetsgivaren och f\u00f6r organisationen? <\/b><\/p>\n
<\/b>Pl\u00f6tsligt l\u00e4ser vi om gig-ekonomin \u00f6verallt. Om att allt fler unga v\u00e4ljer flexibilitet och frihet framf\u00f6r fast anst\u00e4llning, om deras drivkrafter, livsstil och v\u00e4rderingar. Om framv\u00e4xten av n\u00e4tverk f\u00f6r digitala nomader. Men ocks\u00e5 om hur arbetsgivare beh\u00f6ver t\u00e4nka nytt f\u00f6r att attrahera gigare, och f\u00f6r att ge dem rimliga villkor kring f\u00f6rs\u00e4kringar och pensioner.<\/p>\n
Hur ska vi t\u00e4nka som rekryterar chefer? \u00c4r gig-chefer bara ett nytt ord f\u00f6r interims-chefer, ett uppl\u00e4gg f\u00f6r tidsbegr\u00e4nsade jobb som funnits och fungerat i decennier? Det var ett av omr\u00e5dena p\u00e5 v\u00e5r senaste konferens i n\u00e4tverket Exsead Alliance. Det blev tydligt att vi, med executive search-bolag i olika delar av Sverige, delar samma bild; nu v\u00e4ljer allt fler yngre chefer att bilda sitt eget bolag och ta tillf\u00e4lliga chefsuppdrag \u2013 och utvecklingen g\u00e5r fort.<\/p>\n
Fr\u00e5n att huvudsakligen handlat om seniora chefer som \u00f6verbryggar en vakans eller driver ett specifikt f\u00f6r\u00e4ndringsprojekt, och inte alltid varit helt sj\u00e4lvvalt utan en m\u00f6jlighet mot slutet av en l\u00e5ng chefskarri\u00e4r, m\u00f6ter vi nu allt fler unga chefer som tackar nej till fast anst\u00e4llning. \u201dOm din uppdragsgivare \u00e4r ute efter att driva den h\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringen med full kraft under ett \u00e5r \u00e4r jag intresserad av att ta det som ett tidsbegr\u00e4nsat uppdrag. Om de vill anst\u00e4lla n\u00e5gon \u00e4r jag inte r\u00e4tt person\u201d.<\/p>\n
Vilka \u00e4r gig-cheferna? <\/strong><\/p>\n De vi m\u00f6ter drivs av ett tydligt uppdrag d\u00e4r de kan anv\u00e4nda sin kompetens och sin kraft f\u00f6r att leverera synliga resultat p\u00e5 kort tid. De f\u00e5r energi av att driva f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. De \u00e4r nyfikna och intresserade av att verka i olika organisationer och kulturer. De vill k\u00e4nna sig fria, engagera sig i egna eller andras projekt i perioder, eller har helt enkelt hittat sitt s\u00e4tt att skapa balans mellan jobb, familj och egentid.<\/p>\n Vad tillf\u00f6r de?<\/strong><\/p>\n Efter resonemang med uppdragsgivare som pr\u00f6vat unga gig-chefer f\u00e5r vi blandade slutsatser. De kommer in med energi och kraft, och drar ig\u00e5ng sitt f\u00f6r\u00e4ndringsuppdrag utan startstr\u00e4cka s\u00e4ger flera. De har med sig nya perspektiv och andra erfarenheter av allt fr\u00e5n tekniska l\u00f6sningar till arbetss\u00e4tt och metoder.<\/p>\n De blir som en managementkonsult fast p\u00e5 insidan, de \u00e4r ju en del av organisationen den tid de \u00e4r h\u00e4r, s\u00e4ger n\u00e5gra. Eftersom de inte redan har relationer och lojaliteter i organisationen upplever de stor r\u00f6relsefrihet internt; kan de riva osynliga strukturer och \u00f6verbrygga gamla barri\u00e4rer. De st\u00e4ller tydliga krav p\u00e5 sina medarbetare och de f\u00e5r folk att prata med varandra och komma fram\u00e5t, h\u00f6r vi ocks\u00e5.<\/p>\n Baksidan d\u00e5? \u00a0<\/strong><\/p>\n Brist p\u00e5 kontinuitet och l\u00e5ngsiktighet \u00e4r \u2013 inte f\u00f6rv\u00e5nande \u2013 det som f\u00f6rst kommer upp i v\u00e5ra samtal. De hinner inte skapa sig en helhetsbild av verksamheten och organisationen och har inte f\u00f6ruts\u00e4ttningar att f\u00f6rutse konsekvenserna av sina insatser. Det som ger positiv effekt p\u00e5 kort sikt kan ha baksidor som beh\u00f6ver tas om hand l\u00e4ngre fram \u2013 d\u00e5 \u00e4r de inte kvar, \u00e4r en vanlig reflektion.<\/p>\n V\u00e5ra uppdragsgivare \u00e4r ocks\u00e5 samst\u00e4mmiga om baksidan ur medarbetarnas perspektiv. De f\u00e5r energi och blir utmanade av sin gig-chef, men de saknar en chef med l\u00e4ngre perspektiv p\u00e5 deras utveckling och de saknar k\u00e4nslan av trygghet och tillh\u00f6righet som kommer med en l\u00e4ngre arbetsrelation med sin chef. \u201dG\u00e4rna en gig-chef, men inte flera i rad!\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Allt fler yngre chefer v\u00e4ljer tillf\u00e4lliga chefsuppdrag. Vad drivs de av? Och vad inneb\u00e4r det f\u00f6r arbetsgivaren och f\u00f6r organisationen? Pl\u00f6tsligt l\u00e4ser vi om gig-ekonomin \u00f6verallt. [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":663,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/662"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=662"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":666,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/662\/revisions\/666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/663"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peopleimpact.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}